一、制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略1、領(lǐng)導(dǎo)制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整。2、組織實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機(jī)會，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。二、制定和實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃1、根據(jù)董事會下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃。2、監(jiān)督、控制經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)施過程，并對結(jié)果負(fù)全面責(zé)任。3、組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算方案。三、主持公司日常經(jīng)營管理工作1、負(fù)責(zé)各部門提報(bào)文件及費(fèi)用的審批。2、負(fù)責(zé)與集團(tuán)各部門工作上溝通與協(xié)調(diào)。四、建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系1、主持、推動關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整。2、領(lǐng)導(dǎo)營造企業(yè)文化氛圍，塑造和強(qiáng)化公司價值觀。3、負(fù)責(zé)公司員工團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，建立有效的內(nèi)部激勵機(jī)制。五、建立良好的溝通渠道1、負(fù)責(zé)與子公司和部門保持良好溝通保持良好溝通，定期主持召開管理會議，與管理人員溝通經(jīng)營戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況，并對重大事項(xiàng)進(jìn)行決策。2、領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道。3、領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會公共關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè)形象。4、領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系。醫(yī)學(xué)相關(guān)專業(yè)或管理學(xué)，管理技能a) 檢驗(yàn)知識、管理類知識 b) 財(cái)務(wù)管理、人力資源管理 職位福利：五險(xiǎn)一金、績效獎金、定期團(tuán)建、年終分紅、彈性工作、帶薪年假