1、根據(jù)開發(fā)節(jié)點，全面制定并推動由施工圖設(shè)計、施工階段設(shè)計指導(dǎo)至項目運營等全流程的設(shè)計管理工作。
2、對接規(guī)劃部，組織各專業(yè)中心依據(jù)規(guī)劃報批內(nèi)容開展施工圖設(shè)計。
3、參與施工圖設(shè)計單位考察，完成設(shè)計議標文件，完成合同文件編制，并推進合同執(zhí)行。
4、掌握現(xiàn)行設(shè)計規(guī)范，依據(jù)相關(guān)規(guī)范推動施工圖設(shè)計工作，避免因違反設(shè)計規(guī)范導(dǎo)致項目驗收等問題。
5、組織各專業(yè)中心編制成本控制限額，并依據(jù)限額開展施工圖設(shè)計及限額審查，完成施工圖成本優(yōu)化等工作。
6、依據(jù)節(jié)點要求，制定全專業(yè)施工圖開展進度節(jié)點。

7、負責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作及部門間的配合工作。